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    维修厂员工评比有标准

        每当谈起首席员工、总经理人才基金奖的获得者,员工中总有些褒贬不一的说法。

        为了让全体员工充分认识到获得首席员工、总经理人才基金奖的真实意义,充分体现出它在实际工作中所发挥的作用,激发全员积极参与公平竞争、勇求上进、努力争取把各项工作做好的正能量,消除那些干好干坏一个样、同样有可能或固定享有?#22266;?#30340;不利开展工作的消极因素,厂长谭敎仕以公司相关考核条例为基础结合本厂实际情况与各车间主任、班长多次进行讨论最后修订出维修厂首席员工、总经理人才基金奖评分标准,标准紧紧围绕员工每月的安全、出勤、工作质量、加班、工作态?#21462;⒓际?#33021;力、班组建设CTPM工作等方面进行打分评比,然后将每位员工的考核评分表张贴在各自班组管理看板上,每天由分厂、班组负责进行记录加分、扣分填写,月底由分厂领导、正副车间主任、班长对全体人员进行合计打分综合评比。这样每位员工都能清楚看到自己每日的分值由来,一个月下来,谁的工作做得好,谁的分高,谁最后获得首席员工、总经理人才奖都一目了然,既体现出评分标准的公正性又杜绝人为感情因素从中作祟。也让大家知道要想获得如此殊荣不是仅凭一时的热忱拼命干它个3、5天或者把?#36710;?#26041;面工作做得完美就可以,也不以谁参加工作工龄长短论英雄,评比要素是对每位员工全方位所展示工作的综合考核评比,谁的付出多、谁的贡献大、谁创造的效益高、谁能持之以恒,谁就是最后的获得者。这样的评比得到的全体员工的认可。

    维修厂 曾德臣

     

     

     
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